8月29日，廣西廣播電視信息網絡股份有限公司正式發(fā)布了2024年半年度報告。
經DVBCN的梳理，廣西廣電網絡上半年營業(yè)收入為6.02億元，與上年同期比較減少了24.14%，上年同期為7.94億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損3.78億元，上年同期虧損1.95億元；其總資產為78.75億元，歸屬于上市公司股東的凈資產為11.57億元。
廣西廣電網絡稱業(yè)績下降主要在于，2024年著力推進“有線＋5G”融合發(fā)展，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務，同時加大廣電5G業(yè)務發(fā)展力度。但受行業(yè)市場競爭加劇和電視大屏需求減弱等因素影響，有線收視業(yè)務收入下降，5G業(yè)務還未形成新的增長點，同時，政企業(yè)務收入下降、財務費用增加，導致公司業(yè)績虧損。
上半年廣西廣電網絡緊緊圍繞年度經營發(fā)展目標，積極構建“有線＋5G”全業(yè)務融合發(fā)展新格局，全面深化改革、提升管理質效，培育發(fā)展新動能。報告期內重點經營工作如下：
1）全面加強公眾業(yè)務營銷工作
把穩(wěn)定和擴大用戶規(guī)模作為當前經營工作的重中之重，大力開展營銷活動，制定出臺全業(yè)務營銷競賽、公眾業(yè)務常態(tài)化營銷、公司“20周年慶”主題營銷等活動，全力穩(wěn)用戶�；A。加強渠道建設，調整優(yōu)化社會渠道營銷隊伍，提高社會渠道傭金標準，充分利用線上平臺引流。強化客戶服務，持續(xù)優(yōu)化服務流程，不斷提升用戶服務滿意度。推進接入網光纖化改造，加快推動廣電網絡光纖化改造進程，實施精準網改與鄉(xiāng)鎮(zhèn)光纖成環(huán)建設。
以市場為導向開展有線接入網升級改造，有序漸進開展承載網等配套設施的擴容，提升FTTH覆蓋率，提高光纖用戶規(guī)模。加快農網改革，全面推行農網承包機制，推進農網營銷宣傳工作常態(tài)化，推行薪酬改革制度，多勞多得，激發(fā)人員積極性。
2）推動政企業(yè)務提質增效
推進廣西廣電5G專網建設，完成廣西廣電5G核心網二期建設，廣西成為全國首批完成廣電5G政企專網建設的�。▍^(qū)）之一，實現(xiàn)5G專網項目“零”的突破。強化政企標準化產品建設，推出“企業(yè)寬帶＋昊維”融合產品，拓展“集眾融合”業(yè)務新模式新業(yè)態(tài)，以“政企業(yè)務公眾化”創(chuàng)新開拓政企業(yè)務市場。加強項目風險管理，優(yōu)化政企業(yè)務收入結構，2024年新簽合同中自主實施項目占比達80%，著力推動政企業(yè)務逾期應收款催收工作。
3）緊抓重點項目建設
扎實推進智慧廣電重點工程建設，百色、崇左市6個邊境縣（市）智慧廣電固邊工程建設完成初步驗收，完成全區(qū)15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)智慧廣電鄉(xiāng)村工程試點建設，開展臨桂區(qū)、蒙山縣縣級試點。落實國家廣電總局組織實施的民族地區(qū)有線高清交互數字電視機頂盒推廣普及項目，扎實推進89個市、縣“標轉高”工作，上半年約完成26.5萬戶，完成率53%。
深化應急廣播體系“建管用融”。完成新行標應急廣播平臺及終端設備的研發(fā)、樣機生產，通過國家廣播電視總局評測，核心芯片國產化，降低生產風險與成本。2024年7月，積極參與廣西智慧應急項目建設，中標廣西應急廳自然災害應急能力提升工程，中標金額約4200萬元，成功入圍中國廣電內蒙古網絡有限公司、深圳市天威視訊股份有限公司等公司的應急廣播平臺產品供應商，實現(xiàn)廣西廣電應急廣播“走出去”目標，助力區(qū)智慧應急體系構建，強化應急響應和指揮調度能力，同時面向垂直行業(yè)領域進一步深化公司政企業(yè)務布局。
在智慧政企和視頻安防領域，中標貴港城市監(jiān)控聯(lián)網系統(tǒng)運維服務項目1380萬元，廣西電子政務外網廣域網數字專線線路和態(tài)勢感知服務項目1022萬元。積極參與中國—東盟視聽產業(yè)交流合作，做好廣西新媒體中心招商運營工作，獲得廣西旅游協(xié)會頒發(fā)的“廣西新媒體中心研學基地”牌匾，成功舉辦廣西研學旅游產品創(chuàng)新推介會及“宜學良慶”研學新品牌推介會，中國—東盟跨境主播孵化基地榮獲2023—2024年度國家文化出口重點項目榮譽。
4）加大逾期應收賬款清收力度
嚴格落實催收工作方案，制定清收激勵機制，充分調動責任單位催收積極性，強化催收工作風險管理。持續(xù)加強催收工作專項指導和調度，表揚先進、督促后進，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結推廣先進經驗做法。綜合研判各個項目實際情況，篩選重點應收回款項目，堅持“應訴盡訴”，上半年收回逾期應收款1.1億元。
5）全面深化改革
著力建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理，編制《公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》實施中期評估報告，完成《公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》中期修編工作，優(yōu)化調整公司十四五發(fā)展目標和重點工作。強化董事會能力建設，積極組織公司董事、監(jiān)事赴分（子）公司開展調研，強化董事、監(jiān)事在公司日常經營管理、監(jiān)督過程中的作用。加快推進總部與市縣分公司三項制度改革，印發(fā)《關于深化市縣分公司三項制度改革的意見》，推動市、縣分公司機構改革，完成各市分公司機構優(yōu)化設置工作。深化全面預算管理，切實保障重點支出，提升資金使用效益。
6）堅守黨媒政網定位
認真落實總體國家安全觀，加強意識形態(tài)陣地管理，夯實文化繁榮安全基礎。強化安全播出和通信保障，堅持“秒秒政治、天天考試”，組織4次全區(qū)安全播出應急演練，圓滿完成元旦、春節(jié)、全區(qū)“兩會”、全國“兩會”、“五一”勞動節(jié)等5次重要保障任務。加強電信反詐管理工作，全面開展電話用戶入網實名稽核工作，嚴守宣傳政治關、內容關，切實維護公司意識形態(tài)安全。以零容忍態(tài)度做好電信反詐工作。 
