今年，隨著網(wǎng)絡(luò)信息安全、文化安全、版權(quán)、凈網(wǎng)、有線電視網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)受到外部挑戰(zhàn)等成為關(guān)鍵詞，國內(nèi)的視聽行業(yè)及新媒體視聽行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了幾件大事。
互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)初步形成了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)，其中操作系統(tǒng)提供商、應(yīng)用服務(wù)提供商、內(nèi)容服務(wù)商、網(wǎng)絡(luò)提供商以及終端廠商等各要素相互作用、相互影響，開始形成共生共贏的產(chǎn)業(yè)關(guān)系。
但目前在技術(shù)（國產(chǎn)芯片、OS品牌面臨桃戰(zhàn)，應(yīng)用開發(fā)量質(zhì)難保）、終端（信息安全受到嚴重影響）、內(nèi)容（主導(dǎo)地位尚未凸顯）、體制（產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級遇滯）等方面仍然存在挑戰(zhàn)。
在國內(nèi)現(xiàn)在特有的經(jīng)濟社會環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)有其自有的發(fā)展模式，監(jiān)管機構(gòu)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展中重要的角色，其導(dǎo)向、方針將對產(chǎn)業(yè)中的核心領(lǐng)域和發(fā)展方向產(chǎn)生重要影響。
預(yù)計接下來還會發(fā)生諸如相關(guān)職能部門建設(shè)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的公網(wǎng)直播可管可控平臺、統(tǒng)一管理互聯(lián)網(wǎng)音視頻與互聯(lián)網(wǎng)電視等大事。
國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)電視運營主體都希望成為先驅(qū)者，而不希望成為先烈或前進路上的無名遺骨，都要考慮走一條別人沒有走過的路。歷史經(jīng)驗表明，走的最早的不見得是先驅(qū)，而更可能成為先烈——在過去若干個數(shù)字化大潮中，很多公司成為先烈，很多也因此成為先烈。但是為什么有些互聯(lián)網(wǎng)電視運營主體成為了先驅(qū)，而更多的卻成為了先烈？
這就要看其是否擁有卓越的戰(zhàn)略眼光，盡管事先無法嚴格證明想法的正確性，但是戰(zhàn)略眼光往往就是內(nèi)心的那一絲閃光，指引其前進的方向；還要看其是否擁有足夠的實力，去克服前進路上的種種難題；另外還要看其是否具有嚴肅認真的習(xí)慣和信仰，使其能從一開始就做的非常規(guī)范，少走一些彎路，少犯一些錯誤。盡管嚴格、嚴肅和認真都需要在當時會付出一定的代價，但是在后續(xù)會帶來更少的損失；還要看其是否具有很好的生存能力，不能一味的如猛張飛一般勇往直前，有時候也需要一些策略以助其避開險灘；還要看其是否具有很強的耐力，在事業(yè)的馬拉松比賽中笑到最后；最后還要看其對運氣的態(tài)度。
1）互聯(lián)網(wǎng)電視運營主體成為先驅(qū)的首要條件：卓越的戰(zhàn)略眼光
之所以稱為先驅(qū)，就是想別人不敢想，做別人不敢做的事，自然就需要很好的眼光。大多數(shù)情況下，我們看到的都是眼前并不很遠的利益，并不會看到更長遠的利益，因此沒有卓越的戰(zhàn)略眼光是不可能成為先驅(qū)。這在互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV領(lǐng)域就有鮮明的例子。
2）互聯(lián)網(wǎng)電視運營主體成為先驅(qū)的基本要求：一定的實力
走別人沒有走過的路，自然就不那么輕松，中間必然會遇到很多意想不到的困難，沒有足夠的實力可能很早就被擋在這些困難面前。互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV領(lǐng)域里自古以來那些眾多的“炮灰”就說明了這一點。
3）互聯(lián)網(wǎng)電視運營主體成為先驅(qū)的標志：嚴肅認真的精神
走在陌生的路上，就不能像逛風(fēng)景名勝一樣悠閑悠哉，邊走邊玩，需要一種嚴肅認真的精神才能將正在做的工作變成一種別人都認可的事業(yè)。如果把互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV當做一個噱頭，終將會一無所得。如果把互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV當做簡單的搖錢樹或者向上爬的梯子，也必將被這個搖錢樹或者梯子給絆倒。如果在執(zhí)行的過程中，將嚴肅的政策問題、技術(shù)問題等庸俗化、低級化，甚至帶有欺騙的嫌疑，終將會被自己辛辛苦苦開拓的所謂新領(lǐng)域所拋棄。
4）互聯(lián)網(wǎng)電視運營主體成為先驅(qū)的保障：一定的生存能力
先驅(qū)的路往往是充滿風(fēng)險的，有時候甚至是致命的風(fēng)險，在這種情況下，靈活的策略和很好的生存能力是必不可少的，不生存就可能連先烈的機會都沒有。因此為了做好一個困難的事業(yè)，不能完全不顧一切，而首先需要生存。有時候會陷入另一個怪圈，遇到困難就退縮，號稱是為了生存。其實顛倒了生存和發(fā)展的次序，生存不是目的，而是為了發(fā)展。如果僅僅是為了生存，就沒有必要非要去踩地雷。一些比較有希望的團隊為了生存而掙扎，但是由于陷入了稀缺性思維模式，最后失去了自己原有的目標，甚至忘了自己是為什么走上這條路。心中永遠裝著那個初始目標，不忘目的地，然后中間的所有都可以成為手段。
5）互聯(lián)網(wǎng)電視運營主體成為先驅(qū)的有效手段：耐力
心勝則興，心敗則衰。從南昌起義開始，無數(shù)的將領(lǐng)因為看不到前途，因為需要所謂的生存，而選擇了退縮，只有很少的一部分人走到了最后。那些退縮的人已經(jīng)被人忘記，做先烈的機會都沒有，更別說成為先驅(qū)。先驅(qū)往往具有超人的勇氣和耐力，百折不撓，最終取得勝利。這在互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV領(lǐng)域一樣如此。耐力是互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV運營主體面臨困難時候的一種態(tài)度，以及對自己能力的一種信念。指望立刻成功，指望立竿見影，都不會成為先驅(qū)�！独先伺c�！分械睦蠞O夫，沒有耐力堅持不下來，就只能淪為大魚的笑柄。
6）互聯(lián)網(wǎng)電視運營主體成為先驅(qū)的催化劑：運氣
一命二運三風(fēng)水。在任何情況下，都不能說成功或者失敗都是必然的，成功和失敗都有運氣的成分，雖然不能指望運氣，但是必須承認有運氣。這對互聯(lián)網(wǎng)電視/OTT TV運營主體的先驅(qū)者來說，承認運氣是一種恰當?shù)淖晕以u價，也是一種科學(xué)和客觀的精神。有了運氣，不管是時代帶來的、還是社會給的等等，都是其可以借用的機會，讓每一次運氣都稱為前進的動力，而不是否定運氣的存在，一味的夸大自我的價值和作用——否則將會是其下一次失敗的起點。 
